福海县抓实“传帮带”机制，不断优化年轻干部培养路径，完善年轻干部成长链条，确保干部队伍培养上有梯队、使用上有空间。
推行“1+1”结对帮带制度，在充分考虑年轻干部个性特长、能力素质、工作岗位等因素基础上，采取双向选择、组织指定等方法，针对每名年轻干部，由1名班子成员与1名业务能力强的党员干部组建成“导师双人组”，帮助年轻干部尽快入门、入心、入位。在日常工作中传带，通过政策解读、经验交流、压担锻炼等形式，进行言传身教和理论指导，今年以来，各单位累计选派268名年轻干部担任村党支部书记助理、村委会主任助理等一线岗位锻炼，有效提升年轻干部的专业素养和实战能力。在谈心交心中帮带，通过周一夜谈、集体座谈、交心深谈等多形式多层面谈话，了解年轻干部所思所想所盼，及时发现和解决苗头性问题，帮助解决年轻干部后顾之忧。
建立“清单式”管理制度，年轻干部每周梳理工作开展情况，每月撰写1篇学习心得体会，每季度撰写1篇工作汇报。帮带导师对年轻干部每月开展1次谈心谈话，每季度作出1次评价分析，每年开展1次综合考评打分，量身定制个性培养方案和成长计划。县委组织部定期对各单位“传帮带”机制落实情况开展督查，倒逼各单位党组织培养年轻干部主体责任。
