为进一步加强青年干部培养选拔工作，博湖县注重从“选、育、管、用”四方面入手，着力打造一支能吃苦、善作为、作风优、素质好的青年干部队伍。
精挑细选，筛出好“种子”。采取单位党组织推荐、个人民主推荐等办法建立青年干部动态数据库,对推荐出的人选，组织部门结合干部年度考核、专项考察，以干部在维护稳定、脱贫攻坚、“访惠聚”驻村等方面的工作表现为主要参考，形成优者进、庸者出的人事管理机制。注重从内地高校引进人才，着重将选调生、“985”“211”院校的毕业生纳入后备，进行跟踪培养，确保培养选拔的青年干部既有数量，又有质量。
精准滴灌，育出好“苗子”。实行领导干部联系青年干部的“1+1”帮带模式，要求领导干部落实帮带责任制，采取有意识交任务、压担子工作法，放手让青年干部解决一些急难险重的问题，并及时在工作开展上给予他们指导与支持，不断强化青年干部的组织领导和决策能力。通过春、秋季青干班教育培训，着力增强青年干部的宗旨观念，依托援疆项目，从青年干部数据库中重点选取具有发展潜力的干部赴河北秦皇岛市学习先进的工作经验和方法，不断增强青年干部干事创业的本领。
精心呵护，剪出好“枝子”。压实单位部门的培养责任，确保对青年干部有针对性的培养；抓牢日常考核，对青年干部数据库实行动态更新，以听汇报、谈感想、提建议、看实绩、作点评等方法，对态度不端正、实绩不明显的青年干部及时“回炉重炼”，对具有“可塑性”的干部重点培养，做到奖惩分明。
精耕细作，结出好“果子”。在年度考核、专项考察培养的基础上，根据青年干部专业特长、岗位需求和个人条件，逐人提出使用和调整建议，合理安排提拔或交流岗位。对组织协调能力强、表现突出、敢于担当、踏实肯干且工作年限等符合要求的优秀青年干部适时提拔；对综合素质好，服务意识强，能吃苦耐劳但暂不符合提拔条件的，及时补充到“两办”“两部”等重点部门，进一步加强历练。
