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托里县“五定五促”推进第一书记作用高效发挥

日期:2018-01-02   文章来源:托里县委组织部

托里县围绕对第一书记的管理,从选派标准、目标任务、管理机制、培训力度、考核规范五个方面下功夫,采取“五定五促”措施,切实发挥第一书记才能和作用。

定选派标准,促职能发挥。严格按照自治区《关于做好选派优秀干部到村(社区)任第一书记工作的指导意见》要求,采取工作队队长兼任、单位推荐、组织挑选等方式,从机关单位中选出综合素质高、工作能力强、有责任心的优秀干部66人,担任各村第一书记。按照党政干部到软弱涣散村、政法干部到上访集中村、扶贫干部进经济滞后村、专业干部进产业村的原则,将有不同特长的干部分配到相应的村队,确保人岗相适、人尽其能。

定目标任务,促成效凸显。按照县乡党委工作部署和村队年度工作计划,建立第一书记责任清单,清单内容包括职责任务、工作目标、方法途径、自我要求等,实行清单化管理,做到第一书记有事可做、有章可循、有责可究。根据不同村队实际情况,为第一书记明确建强基层组织、抓好产业发展、壮大党员队伍、强化群众服务等重点工作任务,指明工作方向和发力目标,确保高效落实工作任务。  

定管理机制,促常态规范。按照第一书记的管理相关规定,一套全面的管理机制。县委组织部承担第一书记直接管理责任,组织部长为直接责任人,每季度开展一次检查评估,掌握第一书记履职情况;乡镇党委承担第一书记日常管理责任,党委书记为具体责任人,随时了解第一书记思想、工作、生活状况,严格考勤纪律,加强常态化教育管理和工作指导;派出单位承担第一书记间接管理责任,党委(党组)每季度看望并听取一次第一书记工作汇报,了解思想工作情况,帮助解决实际困难和问题,做到对第一书记政治上关心、工作上支持、生活上照顾。

定培养力度,促能力提升。第一书记任职前,县委组织部统一组织第一书记开展不少于5天的岗前培训;驻村期间,采取集中轮训、选派到区内外观摩交流和学习考察等多种形式,组织至少2次县级以上培训,为第一书记提供高效业务指导。各乡镇采取集中学习、例会代训、专题轮训、观摩交流等方式,每月对第一书记进行不少于1天的学习培训;乡党委、乡政府组织的各类学习培训,特别是关于乡村发展政策、土地确权、群众纠纷调解、惠民利民政策等知识培训,均要求第一书记参加,促进第一书记综合业务能力快速提升。

定考核规范,促履职尽责。建立健全第一书记考核机制,分为季度考核、年度考核和任期考核,乡镇党委每季度队第一书记进行一次考核,根据各项工作任务完成情况、遵守各项驻村纪律情况以及群众反映作出评价,将考核结果作为年度和任期考核的重要依据。县委组织部联合派出单位对第一书记进行年度考核和任期考核,与驻村工作队年度考核同步进行,将考核结果与绩效发放、任免提拔等挂钩,督促第一书记履职尽责。

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