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阿合奇县“出实招”激励干部敢担当有作为

日期:2018-08-08   文章来源:阿合奇县委组织部

为进一步加强基层干部队伍管理,阿合奇县运用正向激励、日常提醒、容错纠错等措施,调动基层干部想干、实干、愿干、敢干的积极性,激发干部敢担当敢作为的热情。

坚持正向激励让干部“想干”。坚持正确导向,正向激励,实现评先评优与晋升嘉奖无缝对接,激发干部干事的激情和动力。结合平时对干部的了解和党组织、领导推荐情况,敢于提拔爱岗敬业、扎实肯干、敢做敢为、成绩突出的“狮子型”干部,实现能者上,平者让,庸者下,不让老实人吃亏,不让干事者心寒,充分调动干部工作激情。严厉查处选人用人不正之风,重点防止带病提拔、带病上岗,营造风清气正的用人环境,促进好干部更加奋发有为。

从严日常提醒让干部“实干”。建立《阿合奇县干部日常提醒制度(试行)》,明确干部的14种提醒适用情形。利用下乡指导工作、考察、考核等时机开展明察暗访活动,重点了解工作纪律、会风会纪、生活作风等问题。对问题干部视情节轻重,采取提醒谈话、通报批评、换岗等方式进行处理,形成震慑,让干部不敢懈怠、不敢失责、不敢渎职。结合平时纪委监委、政法、审计、检察、公安、信访等单位定期上报的问题线索,对苗头性问题进行分析研判,对共性问题进行普遍预防谈话,对个人倾向性问题开展干预谈话。

坚持容错纠错让干部“敢干”。探索建立容错纠错工作机制,明确规定容错的适用情形,把可容与不可容严格区分开来,对因缺乏经验或在工作中勇于探索新思路、新方法所产生的无意性失误和错误的,实行开放式认定,充分听取管理单位或当事人的申辩,对于结果认定予以容错的,不影响干部提拔使用及相关考核。对同一类问题频繁出现或者同一行业、领域出现易错情形,积极排查岗位风险点,进行风险评估,并及时予以提醒纠错。通过从宽区别对待容错纠错的试行,切实增强了干部敢于担当、勇于作为的干劲,充分保护和激励广大干部干事的积极性。

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