特克斯县坚持在拓宽选任渠道、注重能力提升、强化跟踪管理上持续发力，切实建强村级后备力量。
明确选拔渠道，蓄足“源头活水”。以村为单位，对符合后备力量条件人选进行全面摸底，按照正职、副职、递补后备三个层次，每村分岗位储备至少6名后备力量标准，建立储备力量387名，每季度动态更新一次。重点从本村本土优秀村干部、农民专业合作社负责人、致富能手、退役军人、外出务工经商返乡人员党员中进行选拔。按照个人申请、村“两委”会议研究、乡镇党委审核、公开公示、县委组织部备案的程序，储备村级后备干部，始终保持后备力量“一池活水”。
注重能力提升，搭建“干事平台”。突出政治训练，围绕政治素养、理论水平、专业能力、实践本领提升，有针对性地让后备力量参与村级事务管理，在协助或配合村“两委”开展工作中持续提升实战能力。采取本地锻炼、跨乡跨村挂职锻炼相结合的方式，每年择优选派全县20%的后备力量开展跨乡跨村挂职锻炼，全方位、多岗位提高后备力量综合能力。全县培训各类乡土人才600人次，累计培训村级后备力量1700人次。按照把返乡创业人员培养成致富带头人、把致富带头人培养成党员、把党员致富带头人培养成村级后备力量的目标，建立健全由乡镇包联领导、驻村第一书记，村干部结对帮带村级后备干部的“N+1”培养机制，采取“量才配用”的方式，立足个人特点特长，分配合适岗位，全方位开展村级后备干部“传、帮、带”，帮助引路子、出点子、强本领。
增强跟踪培养，畅通“成长通道”。以“优化村干部成长路径”为重点，乡镇建立村级后备力量日常表现、工作任务落实以及使用情况纪实库，结合村干部年度考核，同步对村级后备力量进行考核，对不符合条件的及时调整补充。坚持以事择人、人岗相适，对表现优秀、有培养潜力的村级后备力量，采取村“两委”选拔补充一批、村级各类组织使用一批、发展党员储备一批、扶持领办各类农村专业合作经济组织创业就业一批等方式多渠道使用。
