近年来，霍城县坚持在培养一支素质优良、作风过硬、结构合理、数量充足的优秀年轻的村级后备干部队伍上下功夫，通过“选备、管调、育用”相结合的方式，为农村经济社会全面发展提供人才保障。
“选”“备”结合，建立村级后备力量库。围绕有利于促进农村经济的发展目标，把懂经济、会管理、善经营、为民服务意识高作为选拔的重要标准，采取个人自荐、党员举荐、党组织推荐、征求群众意见等方式，从经济能人、大中专毕业生、退伍军人、愿意回乡创业的优秀外出务工人员、群众基础好的优秀党员中选拔储备后备力量400名。乡、村两级按照一人一档原则分别建立村级后备力量档案和管理台帐，县委组织部规范建立村级后备人才信息库，准确掌握村级后备力量现状。
“管”“调”结合，动态管理后备力量队伍。按照月总结、季考评、年考核的动态管理制度，实时记录后备力量表现，通过民主测评、群众座谈、帮带责任人评价等方式，对后备人才的政治素质、道德品行、能力水平、纪律作风、工作实绩、群众口碑等进行全方位考评。每季度联合县纪委监委、政法委、卫健委、公安局等9个单位对后备力量进行联审，根据考核、考评、联审结果及时对后备力量进行调整、充实，使后备力量队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。
“育”“用”结合，带强后备力量能力。为进一步提升基层干部依法办事、发展致富和为民服务能力，根据村干部和后备力量特点，采取专题辅导、现场教学、案例分析、情景模拟、实践锻炼等相结合的方式，对村级后备力量进行实战化、专业化培训，累计提升培训865人次。坚持“在培养中使用，在使用中培养”，通过压担子、强帮带、给平台等方式，将56名德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀后备力量选配到村“两委”班子，75名安排到“三大中心”、群团组织等相关岗位。
