近年来，乌鲁木齐高新区（新市区）针对选调生发展差异，不断加强选调生队伍建设，用心“育”、跟踪“管”、大胆“用”，着力培养一支高素质、待得住、堪重用的选调生队伍。
因需施教“用心育”。建立岗位“双导师”机制，确定1名单位主要领导担任政治导师，1名经验丰富的业务骨干担任业务导师，以言传身教的方式，从政治思想、法律法规、业务流程、工作方法等方面进行指导，帮助选调生快速融入工作环境、转变角色。建立选调生“成长档案”，详细记录个人特长、履职经历、工作实绩、发展潜力等，为优化选调生成长路径打下基础。2019年以来，先后为21名选调生建立“成长档案”，切实做到为选调生进步搭梯子、铺路子。
健全制度“跟踪管”。注重干在日常管在日常，通过座谈交流、随机走访、专项调研等方式，掌握了解选调生在基层锻炼的思想动态、工作适应及作用发挥情况，帮助解决实际困难，确保选调生“干得好”“留得住”。加强关怀保障，保障选调生到村工作补助资金，协调乡镇、村为选调生安排宿舍、办公场所，配备生活用品等，保障基本生活所需。健全考核评价机制，推动平时考核、试用期考核与年度考核有效衔接，跟踪考察选调生的现实表现和工作实绩，全面掌握选调生的政治素质、学习思想、工作实绩等情况。
择优选拔“大胆用”。将选调生纳入干部队伍建设整体规划，对有一定基层工作经验、综合素质高、工作能力强、发展潜力大的选调生，有计划安排其参与基层党建、信访维稳、乡村振兴、经济发展等一线工作、关键项目，在矛盾事件、复杂环境中强筋骨长才干。坚持“重点关注、重点培养、重点使用”，对表现优秀、群众认可、能够独当一面的选调生，优先纳入“丝路英才”计划关注培养，对条件成熟的选调生，敢于打破资历、阅历等限制，大胆提拔使用。
