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吉木乃县“选育管用”并重打造过硬村级后备干部队伍

日期:2017-08-11   文章来源:吉木乃县委组织部

为切实加强村级组织建设,进一步拓宽村级干部选人视野,优化村干部队伍结构,提高村干部队伍整体素质,加快农村本土人才成长步伐,吉木乃县从“选、育、管、用”四方面入手,健全完善培养机制,全方位、持续抓实抓细村级后备干部队伍建设,为村级后备干部成长开辟绿色通道。

一、按需选配,优化村后备干部队伍结构

根据《阿勒泰地区村级后备干部“金山培养计划”实施方案》文件要求,全县6个乡(镇)41个行政村针对各村用人需求,进行摸底排查,结合各村“两委”班子配备职数,严格按照正职1:1、副职1:2的比例,建立村级后备干部储备库,采取支部推荐、群众举荐、个人自荐、乡(镇)党委考察的“三荐一考”方式,把政治素质高、群众认可度高、热心村级事务、致富带富能力强的种植养殖大户、复退军人、大中专毕业生、返乡创业农民工及大学生村官等农村优秀人才纳入村党组织选拨视野。各村结合当前重点工作内容,自行组织开展农村业务知识测试,检验村级后备干部“含金量”,综合考察及考试成绩,选拔村级后备干部382人。以公职化档案管理规范要求,建立村级后备干部登记制,对选拔出的村级后备干部实行一人一档,46名正职后备干部档案由县委基层办统一管理,336名副职后备干部由乡(镇)统一管理,为村级后备干部“育、管、用”提供依据。

二、多措并举,拓宽培养渠道

建立“1+2”村级后备干部培养联系人制度,为每个培养对象确定2名联系培养责任人,定期谈话指导,保持经常性联系和沟通,了解其思想动态和工作情况。乡(镇)依托乡镇党校,举办了6场次村级后备干部培训班,组织36名机关站所工作人员为其授课,增长后备干部业务知识。各村根据后备干部的个性特点,合理确定培养方向,明确八大培训任务,量身定制培训措施136条。以“主题党日”活动、农牧民夜校学习为契机,把村级后备干部纳入活动范围,增强教育培训的针对性和实用性。各村广泛开展 “微课堂”培训,将维护稳定、基层组织建设、脱贫攻坚及农业实用技术等知识推送至村级后备干部微信群,提高后备干部执行政策、推动发展、服务群众、依法办事和解决问题的能力。

三、精准施策,拓宽管理渠道

吉木乃县采取积分制强化对村级后备干部日常管理工作,县乡两级包村领导、包村干部每月对村级年轻后备干部进行谈话教育,及时了解村级年轻后备干部的思想、工作和学习情况,县委基层办每月通过电话交谈、面对面交流等方式,掌握村级后备干部参与村级事务情况,收集工作意见建议,不断改善和提升基层工作水平。建立后备干部“双评”制度,村党组织每月通过培养联系人评、群众评,对后备干部履职、协作、服务等方面综合评价,按照好、较好、一般、差4个等次综合评价,连续两个季度排名后两位的,记入后备干部档案中,强化后备干部服务意识和宗旨意识,时时刻刻接受干部群众监督和评议,增强后备干部的责任感。

四、能上能下,拓宽使用渠道

乡(镇)党委每年对村级年轻后备干部的工作表现进行考评,准确了解和掌握后备干部优缺点和现实表现情况。对政治思想、道德品质、遵纪守法以及遵守村规民约等方面出现问题的,工作实绩不突出、发展潜力不大的,群众意见大、威信不高,由于身体等原因不能胜任工作的,及时进行调整充实。村缺配的非选举岗位村干部原则上都必须从后备干部队伍中择优选用,进一步畅通村级后备干部使用渠道。

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