哈巴河县着眼于村干部“人难选、选人难”的突出问题，紧盯村级后备力量“选、育、用”三个环节，建立一支能干事、肯干事、干成事的村级后备力量。
拓宽视野“选苗子”。严把选人政治关、能力关和作风关，通过个人自荐、群众推荐、组织提名的方式，从村民小组长、返乡大学生、致富能手等人群中，初步筛选400余名村级后备力量人选。围绕政治表现、能力素质、工作实绩和群众反响等方面，从乡（镇）抽调人员组成考察组对初步人选进行联合考察，同时征求纪检监察、综治、统战、计生、信访等部门意见，并按程序报送县委组织部联审，经酝酿讨论、审核报备、张贴公示等程序，选拔出355名政治素质好、工作能力强、服务意识高的村级后备力量，进一步壮大了村级后备力量。
加强培养“引路子”。落实“金山培养计划”，把村级后备力量教育培训纳入全县干部教育培训总体规划，按照“缺什么补什么”原则，重点强化政策理论、基层党建、乡村振兴、群众工作、“双语”等方面培训，切实提高其政治素质和业务水平。发挥阵地作用，依托县委党校、党建图书馆、廉政基地等平台，分批组织后备力量进行现场教学、红色教育、党性锻炼；鼓励支持后备力量参加学历提升教育，对取得大专以上学历的给予一定学费补助，有效激发干事创业热情。
建立机制“搭台子”。建立1名乡（镇）包村领导、1名村“两委”成员、1名“访惠聚”驻村工作队队员帮带培养1名村级后备力量的“3+1”培养机制，引导其参与村级事务管理，协助开展疫情防控、群众工作、矛盾化解、乡村振兴等工作，推动村级后备力量在实践中经受磨练、锻炼成长。强化考核管理，对工作表现优秀的村级后备力量给予表彰奖励和政策支持；对工作落实不到位的及时进行调整出库，畅通“进出口”。按照“一人一档、一村一册、一乡一库”的要求，逐人建立成长档案，实行动态管理，将村级后备力量个人简况表、教育培训情况、奖惩情况等纳入档案，作为村干部选拔任用的重要依据。
