特克斯县坚持拓宽选任渠道、注重能力提升、强化跟踪管理，在村级后备力量“选、育、管”上用力，加强村级后备力量培育。
蓄足“源头活水”。组织力量，对符合后备力量条件人选进行全面摸底，按照正职、副职、后备三个层次，每村有至少6名村级后备力量的标准，建立动态后备力量储备库，每季度动态更新一次。按照个人申请、村“两委”推荐、乡镇党委审核、公开公示、县委组织部备案的程序，重点从本村优秀村干部、农民专业合作社负责人、致富能手、退役军人、外出务工经商返乡人员中的党员进行选拔，始终保持后备力量“一池活水”。
搭建“干事平台”。强化培养锻炼，有针对性地让后备力量参与村级事务管理，在协助或配合村“两委”开展工作中持续提升实战能力。对表现优秀、有培养潜力的，采取村“两委”选拔补充一批、村级各类组织使用一批、发展党员储备批、扶持领办各类农村专业合作经济组织创业就业一批等方式，多渠道适时使用村级后备力量。择优选派全县20%的后备力量开展跨乡跨村挂职锻炼，全方位、多岗位提高后备力量综合能力。
加强跟踪培养。建立由乡镇包联领导、驻村第一书记，村干部结对帮带村级后备干部的“N+1”培养机制，采取“量才配用”的方式，立足个人特点特长，分配合适岗位，全方位开展村级后备干部“传、帮、带”，帮助村级后备干部引路子、出点子、强本领。建立村级后备力量信息库，由乡镇党委定期分析村级后备干部队伍建设情况，针对性地帮助村级后备干部成长。
