近年来，尼勒克县抓好宣传引导、精准研判、规范调配、关怀激励等环节，畅通“能上能下”渠道，激发广大干部干事创业热情。
宣传教育营氛围。坚持宣传教育在前，凝聚思想共识。利用任前集体谈话、干部专题培训等契机，宣传干部“能上能下”机制、目的、意义以及具体内容，重塑干部思想观念。各级党组织结合实际，召开学习会、动员会、部署会，开展深层次多角度专题研讨，以压力传导促干部增强“上”的责任感和使命感，形成“下”的危机感和紧迫感。
科学研判明标准。做实做细精准分析研判，增强干部“能上能下”的科学性。完善谈话调研、信息分析、动态考核与纵横比较印证的综合分析研判制度，整合信访调查、民主测评等信息资源，通过横向比较看差异、纵向分析看变化，强化科学评估，使干部“下”的依据更精准、更充分、更及时。常态化开展干部考评，聚焦疫情防控、乡村振兴等急难险重任务，由县委组织部牵头，深入一线，近距离考察识别干部，摸准“活情况”“活思想”。
从严规范优调配。初始提名严把政治关，深入实地、深入群众、深入日常生活圈掌握政治纪律、坚持原则、敢于担当等方面情况，力求考准考实。坚持与年度考核、人岗相适等情况综合考虑、充分酝酿，干部“能不能干”“会不会干”“干得好不好”在组织和群众中形成公论，为干部“能上”提供有力依据。严格执行干部到龄免职（退休）、任期届满离任（轮岗）等制度规定，加强对重要部门、关键岗位干部的监督管理，按规定进行交流轮岗，有效激发干部履职尽责积极性、主动性。
关怀激励强保障。对调整下来的干部进行分级分类建库管理，实行“定人帮扶教育、定期谈心谈话”，让“下”的干部既受惩戒、更受激励，特别是对思想有疙瘩的干部，及时谈心谈话，做好思想教育，引导其正视不足、调整心态、继续发挥作用。实施立体监督，进行动态管理，通过培养教育、实践考验，对表现优秀、实绩突出、群众公认，经组织考察认定，给予重启重用“上”的平台，形成正向激励，保持队伍积极性。2021年以来，6名处分期满干部“重获起用”。
