近年来，福海县以创新“五社联动”为主线，发挥“全国社会工作示范点社工站”——福海镇蓓蕾社工站典型示范作用，以优培、优服、优薪为抓手，进一步探索有特色、可复制、能推广的“社工站”建设，不断提升群众幸福“增量”。
“党建+链式培育”，让社工队伍“壮起来”。落实社工“育苗”工程，优选40余名社区干部作为社工培养对象，围绕党建、民生、政策法规、工作实务、礼仪接待等内容，利用周末开展专项培训，培育骨干社工人才队伍。依托“我为群众办实事”、在职党员“双报到”等活动载体，从各类企事业单位、两新组织等共建联建单位中，吸纳基层经验丰富、专业特长突出、善于化解矛盾纠纷等党员干部180余名轮流进驻社工站，通过发挥党员先锋作用、人才技能特长，补足社工服务技能短板。搭建校企联建平台，围绕矛盾调解、心理咨询、医疗健康、养老保健、就业安置等内容，拓展大学生寒暑假实践锻炼、学校志愿服务队志愿服务、择业期内大学生过渡性安置等3个项目，构建校社教学联盟培育体系，壮大社工后备力量。
“党建+创新模式”，让便民服务“火起来”。推行“中心+分站”发展模式，以县社工服务总站为中心，带动打造13所社工分站，按照“1+1+2+X”的人员配置，即1名站长、1名群众观察员、2名驻站社工，以及若干志愿者和实习社工，搭建组织机构。抓住居民需求点，根据各社区居民人口特点、民族构成、年龄结构等实际，通过召开居民议事会、党员大会，开设热线电话、意见箱等方式，收集梳理居民功能室建设意见136条，打造“六点半”学生课堂、心灵驿站、党员活动室等10类功能室，为居民提供矛盾调解、学习活动等23项服务。按照专业、年龄、特长组建志愿队伍7支，通过入户调解、上门服务等方式，采取“党员+社工+志愿者”模式，践行新时代“枫桥经验”、乌伦古经验、“五步循环工作法”等经验做法，将240余件矛盾纠纷化解在社工站、调处在基层，不断优化社工“服务链”。
“党建+激励机制”，让薪酬分配“兑起来”。坚持简单、高效原则，以志愿服务队、社工站、社工总站为单位，实行分层分级授权奖扣分的积分制管理办法，每人设置100分基础分，明确参与活动奖扣分值，通过群众监督打分、党员每月评分、党组织季度计分的方式，用积分量化社会工作者、志愿者综合表现考核。推行社会工作者轮岗交流，通过站内调岗、站间轮岗、总站调训等方式，对在同一岗位连续工作满3年、作用发挥突出的社会工作者，给予轮岗交流、重要岗位锻炼，切实增强社工队伍活力。优化晋升渠道，鼓励社区干部报考初级社工43人、中级29人、高级4人，采取制定奖励办法、提高岗位职称比例等方式，解决社工人才少、专业能力参差不齐、职称待遇兑现难等问题，激活社工队伍主动作为的“一池春水”。
