巩留县坚持人岗相适要求，采取依事择才、依岗练才、依责评才的“全链式”模式，精培优育能干事、干成事的干部，为推进高素质专业化党员干部队伍建设打牢坚实根基。
坚持依事择才，储备“优势型”干部。借助绩效考核、干部考察、后备推荐、侧面了解、实地考察等，发现一批业务能力强、综合素养高的“优势型”干部，纳入后备干部库。按照一般干部、科级干部，分类建立后备干部信息库，明确年龄、学历、专业、任职经历等具体指标，标记专业特长和个性能力突出的干部，依次分析人岗相适匹配度。根据岗位空缺或拟调整、吃劲岗位梯次储备等要素，突出人岗相适、立岗履责、能干成事的“匹配参数”，筛选匹配度较高的干部，优先纳入组织视野，动态掌握现实表现，并及时研究干部提质增效“培养计划”，规划育才路径。
坚持依岗练才，培育“专业型”干部。聚焦吃劲岗位，采取挂职锻炼、下派驻点、轮岗交流方式，选派优秀干部到一线去锻炼，历练基层治理本领，培养乡村振兴骨干队伍。聚焦行业属性，对业务技能较强、有一定管理能力的，提任单位管理岗副职或负责人，建立班子成员带、中层骨干帮、组织部门跟踪的纵横联动机制，压担子、教方法、提能力，锻炼培养“行业将才”。聚焦柔性引才，借助人才援疆平台，每年引进专家入驻，开展结对共建、难题破解等联帮联促，实行柔性引才+本土人才的“青蓝结对”长效机制，点对点帮带、双向式交流，提升本土人才业务能力。
坚持依责评才，选用“匹配型”干部。根据岗位需求和干部结构，分析岗位练兵中优势发挥、能力提升、经验积累、工作实效的结果情形，选派干部到相适岗位上锻造，实现早在其位、早谋其政。发挥绩效考核“指挥棒”、干部考察“识别器”、评先选优“评价器”功能，采取征询党政班子意见、民主测评分析、个别谈话评价、入户走访考证、八小时外“回访了解”的方式，精准记录干部“闪光特征”，检验人岗相适匹配度。依据匹配度适宜参数，对匹配度较高的干部，纳入提拔使用提名推荐首选范畴，进行提拔重用；对匹配度一般的，组织部门联合所在党组织推进包联帮带、内培外训等提质增效计划，帮助党员干部快速成长。
