今年以来，富蕴县开展“百名干部进百企”活动，组织百名干部深入企业开展包联工作，为两新组织发展“赋能加速”。
精心组织选派。建立助企干部库，围绕文旅、住建、交通等部门干部归口分类，细化职级要求、专业类别、业务特长等内容，结合干部主动报名情况，精心摸底筛选，初步确定符合条件人选。按照“企业提需求、部门派干部”选派思路，结合企业发展实际、产业特色，通过组织选优、部门推优、企业挑选等方式，选派政治素质好、熟悉党务工作、懂经营管理的100名党员领导干部，作为两新组织助企干部，切实发挥政策宣传员、困难协调员和工作联络员作用。
明确职责任务。建立助企干部职责清单，明确服务时间、服务方式、目标任务等内容，规定助企干部每月深入企业开展工作不少于2天，深入企业做好传达政策精神、指导党建工作、掌握工作动态、听取意见建议等工作。建立问题“发现—汇总—交办—解决—反馈”闭环管理工作机制，围绕党组织建设、重大项目落户、人才项目孵化等方面，通过走访调研、定期座谈等方式，梳理问题清单，由县“两新”工委汇总分类，及时交办相关部门单位限时办理，第一时间向涉及企业反馈解决情况。目前，收集企业直接反映问题64个，已解决57个。
强化跟踪管理。建立助企干部考评机制，完善考察考评体系，由县委组织部牵头，与派出单位、服务企业联合考察评价，通过座谈了解实绩、走访企业了解干部口碑、实地查看工作进度等方式，重点看党建工作是否规范、企业评价是否满意、困难问题是否解决等情况，掌握“助企干部”工作质效。考核评价结果为“好”“较好”“一般”“差”四个等级，针对表现优异的，给予评先评优、职称评定等方面政策倾斜；针对工作不称职、不胜任、不负责的，及时调整。
