泽普县择优选派21名基层干部到上海闵行区进行为期三个月的挂职锻炼，通过压担锻炼、跟踪督效、考核激励，着力提升基层干部人才挂职锻炼质效。
科学配岗压责。采取“配岗锻炼、定向使用”培养锻炼模式，结合干部原岗原责、专业特长、熟悉领域等实际，合理安排到党政办公室、经济发展办公室、商务公司等15个领域参与实质性工作，实现人岗相适。明确挂职干部“任职一个岗位、化解一个矛盾、开展一次调研、学好一套规章、服务一个项目、进行一次测试、撰写一篇体会”等“七个一”任务，以目标促实干、促提升。建立支援地“师徒帮带制”，有针对性地交任务、压担子、授经验，帮助挂职干部融入当地、快速成长。
动态跟踪管理。实行挂职单位直管、派出单位协管、组织部门统管“三位一体”管理模式，制发《基层干部赴援疆省市跟班学习管理办法》，挂职单位对挂职干部的学习、生活全权负责管理，对出勤等情况进行记录纪实。县委组织部开展“一月一回访”，建立“1+N”跟踪联系制度，与挂职干部临时党支部、挂职单位、挂职干部对话，全面掌握挂职干部工作生活、培养成长等情况。派出单位采取一个电话、一个微信等方式，每周与挂职干部进行联系，了解掌握挂职干部思想动向、工作情况，帮助解决实际困难。
强化结果运用。建立挂职干部跟班学习期满“5+6成果”评价机制，每名干部提交一份学习日志、 一份工作总结、一篇心得感悟、六篇调研报告、一批可落地的招商信息、一批可复制实用的工作机制或典型案例，作为挂职实践锻炼答卷。根据挂职干部提交成果，由所在单位出具跟班学习鉴定材料，结合定期回访等综合情况，确定挂职干部考核评定等次，作为干部职级晋升、选拔任用及本年度评先选优的重要参考。
