近年来，裕民县坚持党建引领，打造“红色物业”，引领物业服务管理企业深度融入社区治理总体格局，全力解决群众的难点、痛点、堵点问题，持续提升群众的幸福感、获得感、安全感。
“党建+物业”引领，注入惠民“源动力”。构建组织运行体系，吸纳优秀物业公司负责人在社区组织兼职，让“两家人”变成“一家亲”，社区党组织书记兼任物业服务企业党建指导员，加强业务交流融合，积极引导有条件的物业企业成立党支部。建立社区党组织牵头，社区居委会、业主委员会、物业公司、网格长等共同参与的联席会议机制，梳理“资源、需求、项目”三项清单，实行“一季度三清单”闭环式工作方法，收集办结群众困难诉求136件次，排查解决安全隐患74件，实现社区服务由“独唱”向“合唱”转变。
“自治+物业”注入，践行为民“执行力”。推进物业管理与居民自治相融合，依法组建业主委员会54个，明确不宜担任业主委员会成员12种形式，广泛征求居民、物业公司、相关单位意见，修订完善居民公约。组织党员、物业公司人员、居民成立志愿服务队7支，发现问题136个，全部及时办结，真正做到“小事居民治、中事物业办、大事社区商”。深入推进在职党员进社区“双报到”活动，点亮群众“微心愿”46个，为群众办实事好事322件，采取在小区设立公开栏等方式，组织党员亮身份，定期将党员“八小时外”表现反馈给所在单位党组织，作为党员日常考核的重要参考。
“志愿+物业”赋能，打造便民“服务力”。积极探索社区党组织牵头、党员引领、物业协同网格服务模式，建立“113114”组织架构，即：1个网格1个网格党支部3个网格党小组，1个党群服务站1间党员议事厅4个党员中心户，将社区网格建成党群联系枢纽中心。建立党员、环境保护、应急救护、水电维修、困难帮扶5支志愿服务队，实行“党建引领+社区参与+物业服务”服务模式，开展志愿服务101场次。打造“邻里守望帮帮团”、“党员义工队”等服务品牌，把7项服务内容纳入“帮帮团”职责，开展困难帮扶活动170场，化解矛盾纠纷96件。
