为做好选调生培养和使用工作，储备一支高素质专业化后备干部队伍，和静县采取“培、炼、用”措施，加强选调生管理和使用，促其快成长、早成才。
全方位培养。制定选调生管理办法，健全培养制度，每年组织选调生参加各类培训班，提高思想政治素质。鼓励和支持选调生参加学习进修和学历提升教育，不定期组织选调生参加县级以上组织的参观学习活动，开阔视野，增长知识。建立选调生考核制度和谈心谈话制度，要求“每月一汇报、半年一总结、年度一调研”，为全县选调生建立个人档案，实行跟踪培养管理。
多岗位锻炼。坚持把选调生作为复合型领导干部的后备人选来培养，积极创造条件，全面提升综合素质。对选调生分配工作时，根据专业特长，安排到基层对口单位，使其充分发挥所学所长。视工作适应程度，采取结对帮带、集中培训、挂职锻炼、轮岗交流、一线历练、适时使用等多种方式，使选调生得到多岗位锻炼，肩负起新时代新考验，展现新作为。
量才化适用。选调生在基层工作期满后，根据考核情况和岗位需求，择优选拔任用。对德才素质好、工作成绩优异的，列入后备干部重点培养；对成长成熟的、符合提拔使用要求的及时安排到领导岗位；对锻炼基本成熟的，相应安排助理岗位继续锻炼；对适合党政机关工作的，及时调整到机关单位，充分体现选调生任用的量才上岗特点。
