近年来，霍城县坚持把建强公务员队伍作为干部队伍建设的重要内容，不断优化完善公务员“选、育、管、用”全链条管理模式，着力打造整体结构优、综合素质强、干事劲头足的高素质干部队伍。
拓宽渠道从优选。注重从选苗子、抓源头入手，通过公务员考录、调任等方式，加大各层级优秀年轻人才进入党政机关的工作力度。认真做好公务员招录工作，按照应招尽招的思路，每年分析研判全县公务员缺口情况，统筹考虑编制限额、职位空缺以及专业需求，合理设置招录条件和岗位数量，近三年招录公务员188名。规范开展公务员调任工作，以《公务员调任规定》为依据，严把资格条件、调任程序等关口，严格审核拟调任人员工作经历、任职资历和干部档案，为全县公务员队伍补充新鲜血液。
强化培训精心育。坚持将公务员培训纳入全县干部教育培训总体规划，通过任前培训、县委党校轮训和网络学习等培训方式，着力提升理论水平和党性修养。围绕全县中心工作，积极搭建实践锻炼平台，对新考录公务员，根据专业特长、性格爱好等情况，安排到专业对口的岗位增强专业能力。对有一定机关工作经历的公务员，优先选派到信访维稳、乡村振兴、产业发展一线去实践锻炼。对有一定发展潜力的优秀公务员实行多岗交流任职，让其积累经验、丰富阅历，提高解决复杂问题的能力。
宽严相济用心管。健全完善公务员管理监督体系，综合运用日常考核、年度考核方式，把考核结果与公务员的职务调整、职级晋升、交流轮岗、奖励惩戒等紧密结合。建立跟踪回访机制，对新提拔、受组织处理、党纪政纪处分的公务员，及时掌握履职情况和思想状况，精准掌握公务员政治素质建设和群众满意度情况。全面推行公务员信息化动态管理，将公务员“进、管、出”与公务员信息管理系统有机结合，指定专人及时更新数据、精准核对信息、强化数据运用，实现全县公务员信息动态化管理。
激励考核大胆用。充分发挥考核“指挥棒”作用，充分结合公务员平时考核、县管领导班子考核结果和日常调研情况，合理确定公务员年度考核优秀指标，先后对2022年度考核“优秀”等次的416名公务员及时予以嘉奖。突出实绩导向，对敢于担当、善于作为、实绩突出，特别是在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中表现突出的公务员优先提拔使用、晋升职级，进一步树立了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，公务员队伍干事创业的活力进一步增强。
