为有效解决村干部“多做多错、不做不错、求稳怕乱、安于现状”的思想顽疾，新源县塔勒德镇通过“加”待遇、“加”激励、“加”关怀、“加”预期等措施解难题，着力锻造一支愿为、敢为、能为的村干部队伍，充分展现基层党组织的战斗力、凝聚力、向心力。
建立定期研判机制，把严工作“总航向”。每周二例行召开“1+3”重点工作专题会议，对上阶段的工作进行梳理、总结及对下阶段重点工作进行再安排部署，及时发现问题、解决问题。同时每周下发下周重点工作清单式，有效明确工作任务和重点，让村干部知道工作任务、完成时限，切实压实责任、提高落实力度。目前，累计召开重点工作专题会议18场（次），解决问题4件。
建立岗位试用机制，把严队伍“入口关”。自主聘用的村干部实行一个月的试用期，通过对业务能力、综合评价等考量，合格的由镇党建办实地考察通过后正式上岗，确保村干部队伍持续稳定，工作稳步推进。目前，累计自主聘用村干部6名，正式上岗6名。
建立容错纠错机制，树牢正确“是非关”。为了减少村干部月考核时“小错初犯”情形，镇党委通过谈话提醒的方式，不断帮助村干部理清工作思路、找准工作方法，引导村干部不断创新工作方法、主动担当大胆作为。同时对于明知故犯、不作为、不担当的村干部，一经发现严肃处理，有效保障村干部队伍的干净、纯洁。截至目前，累计对11名村干部谈心谈话。
建立精准考核机制，把严工作“绩效关”。为树立干好干坏不一样的导向，塔勒德镇制定《 “一支部五中心”考核办法》，按照个人评30%、中心评40%、支部评30%的比例每月对村干部实行动态、精准的考核机制，突出运用考核效果奖勤罚懒，在经济上拉开档次，形成争先创优的良好工作氛围。同时也让干部在思想上有了压力，工作上有了动力，目标上有了奔头，落实上有了执行力，切实转变了从要我干向我要干的思想转变。
建立梯次培育机制，建强人才“储备库”。为了保证村级后备力量储备充足，塔勒德镇注重在年轻村干部、小组长、巷道长、返乡大学生中培养一批推进疫情防控和脱贫攻坚的后备力量，作为发展党员的主要对象。同时采取村“四位一体”干部一帮一、多帮一“传帮带”机制，通过帮学习理思路教方法，增强他们的本领，切实解决了村干部选人用人难和后继乏人的问题。
